Un dirigeant qui court du matin au soir ne manque pas de temps. Il lui manque des règles. Quand tout remonte en même temps, la journée se remplit de ce qui crie le plus fort, et les décisions qui comptent vraiment glissent au lendemain. Le phénomène est connu : absence de priorités claires, tâches opérationnelles qui remontent sans filtre, délégation approximative, réunions sans cap. La bonne nouvelle, c’est que rien de tout ça ne relève du caractère ou de l’endurance, et que tout se corrige avec un cadre simple, appliqué avec une certaine rudesse.
Lire la suite “Dirigeant débordé : décider par où commencer” »
