Un dirigeant rentre de déplacement, ouvre sa boîte mail et découvre qu’une décision a été prise sans lui. Le réflexe courant consiste à juger le fond : est-ce juste, est-ce rentable, est-ce conforme à ce qu’on aurait fait soi-même ? C’est une erreur de méthode. Avant de discuter l’opportunité, il faut qualifier la procédure qui a produit l’acte, parce que le régime de contestation en découle mécaniquement. La nature de la décision commande le recours possible, et se tromper de voie ferme définitivement la porte.
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