Un carnet de commandes qui double en mars et s’effondre en juillet, ça ne se gère pas avec une seule réponse. La plupart des dirigeants posent la question à l’envers : embaucher ou sous-traiter ? Or le vrai clivage se situe ailleurs, entre ce qui doit rester dans la maison et ce qui suit les variations de la demande. Segmenter les postes avant de signer un contrat ou une promesse d’embauche change tout le raisonnement, et souvent la décision. Voici comment trancher sans se tromper de débat.
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