Reprendre une affaire en activité n’a rien à voir avec un lancement. Le créateur choisit ses murs, ses outils, son équipe ; le repreneur arrive dans un décor déjà planté, avec des habitudes, des tensions et des gens qui observent, sans rien avoir construit. Ce décalage se paie ou se gagne dans les premières semaines, bien avant les tableaux de bord. Le sujet reste mal couvert : les résultats de recherche parlent valorisation et fiscalité, rarement de ce qui se joue le matin, à l’atelier ou au comptoir.
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